Diagnóstico de Sostenibilidad con Inteligencia Artificial. Plan de ejecución y gobernanza actualizado a partir de la reunión del 23 de septiembre de 2026.
Vista ejecutiva por día hábil. Las barras muestran ejecución; los símbolos marcan hitos y entregas.
Instancias de control propuestas para mantener velocidad de decisión.
Orden acordado en la reunión para maximizar evidencia existente antes de consultar a empresas.
Análisis y extracción de memorias y reportes disponibles en CMF.
Búsqueda de reportes independientes publicados por las empresas en sus propios canales.
Contacto focalizado con compañías que no cuenten con información pública suficiente.
Decisiones necesarias para evitar retrabajo y mantener el calendario de ejecución.
| Momento | Dependencia / criterio | Qué se necesita decidir o validar | Responsable |
|---|---|---|---|
| Antes / kickoff | Calendario y gobernanza | Confirmar sponsor interno, validador, nivel de revisión esperado y tiempos de respuesta para evitar fricción o retrabajo. | SOFOFA |
| Semana 1 | Acceso a fuentes y criterio de cobertura | Asegurar que CMF y canales corporativos sean suficientes; si no, activar reproceso / fuentes adicionales. | DinamIA |
| 07-10 | Gate de revisión preliminar | Revisar hallazgos y brechas antes de consolidar la primera entrega. | DinamIA + SOFOFA |
| 09-10 | Primera entrega | Acordar ajustes de foco, criterios de comparabilidad y prioridades para la segunda mitad del proyecto. | DinamIA + SOFOFA |
| Semanas 3-4 | Levantamiento directo | SOFOFA facilita/valida el contacto con empresas sin evidencia pública suficiente. | SOFOFA |
| Semana 4 | Plantilla y cierre | Validar estructura del informe, presentación y pendientes antes de la versión final. | DinamIA + SOFOFA |
La minuta enfatiza definir con precisión quién valida, qué valida y en cuánto tiempo responde.